“Esperar a mañana para abordar lo que puede planificarse hoy también tiene un cos-to”, advierte la Dra. Verónica Drelichmann, especialista en empresas de propiedad familiar, al poner sobre la mesa uno de los desafíos menos visibles pero decisivos para muchas familias vinculadas al campo: aprender...
16 Sep Experta destaca la importancia de la planificación para cuidar el patrimonio
“Esperar a mañana para abordar lo que puede planificarse hoy también tiene un cos-to”, advierte la Dra. Verónica Drelichmann, especialista en empresas de propiedad familiar, al poner sobre la mesa uno de los desafíos menos visibles pero decisivos para muchas familias vinculadas al campo: aprender a conversar a tiempo sobre el futuro.
Hablar de dinero, patrimonio, roles, sucesión o del rumbo de una empresa familiar no siempre es fácil. Son conversaciones que pueden tocar sensibilidades, despertar temores o incluso ge-nerar diferencias entre generaciones. Pero, para Drelichmann, evitar esos diálogos no hace des-aparecer los problemas. Por el contrario, puede hacer que lleguen más adelante, cuando las deci-siones sean más urgentes y las alternativas más limitadas.
“La familia muchas veces evita conversaciones difíciles por miedo a herirse, sin darse cuenta de que el silencio puede ser mucho más costoso que una conversación bien llevada”, sostiene la especialista, quien será panelista del Segundo Encuentro Internacional de Mujeres Protagonis-tas del Agro, que se realizará el 16 y 17 de no-viembre en el Centro de Convenciones Paseo La Galería, en Asunción.
Desde su experiencia acompañando a empresas de propiedad familiar, Drelichmann invita a mirar hacia adentro y entender que la continuidad no depende únicamente de que exista una nueva ge-neración dispuesta a tomar la posta. También re-quiere ordenar la relación entre familia, empresa, propiedad y patrimonio, especialmente cuando esos mundos comienzan a mezclarse y los lími-tes dejan de estar claros.
Planificar, explica, no significa esperar un conflic-to ni asumir que el recambio generacional será problemático. Significa, más bien, preparar el te-rreno para que las decisiones puedan tomarse con mayor claridad cuando llegue el momento. Definir responsabilidades, establecer reglas de gobierno, conversar sobre el patrimonio y prepa-rar a quienes asumirán nuevos roles puede con-vertirse en una herramienta para proteger tanto al negocio como a los vínculos.
En este proceso, la especialista también destaca el papel que muchas mujeres vienen desempe-ñando dentro de las empresas familiares. Como articuladoras entre generaciones, gestoras y pro-tagonistas de la toma de decisiones, su partici-pación adquiere cada vez mayor relevancia en la construcción del futuro empresarial.